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在管理学中，计划具有两重含义，其一是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。其二是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。
一句话来概括，计划不仅是各级计划的制定和实施管理，还包括对自己和员工职业发展目标的计划和指导。
企业里，计划的制定非常重要，是企业达成目标的重要保障。计划制定的好坏，关系着的团队协调、资源的合理有效和充分利用、团队效力的增强以及对各个环节步骤的监督管控。通常制定计划与七大因素相关，如：目的、时间、地点、人选、程序、评估和传达。
为更好地保证计划开展，如何提升自己和员工的技能就显得更为重要。所以，对管理者来说通过提升自我能力来指导和帮助员工未来的职业发展也是一项基本技能。比如，指导者既要训练员工的技术和能力，也要调整他们的个人状态，指导下属如何更有计划性的开展工作。这样的指导计划最终是要获得员工恰当好处的做出回应，因为，只有合乎员工需要的指导计划才是有价值的。
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