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分工要遵循4大原则
1、分步原则，要把工作划分为若干步骤，由一个人单独完成其中的某一个步骤。分工越细，专业化水平越高，责任越明确，效率越高。2、职权原则，职责与权力必须对等。3、指挥原则，企业里的每个岗位…
2022-04-27
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一个管理者应具备三个基本的管理技巧
1、技术技能本岗位所需的专业技术与技能，在现代企业中达成有效的协作所不能缺少的。不仅工业企业需要技术技能，而且其它产业同样需要技术技能同样十分重要。2、观念技巧即观念形成的能力，它是指…
2022-04-27
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企业管理者需要掌握的八大思维管理技巧
1、系统思维管理者应该能够将机遇、挑战或者问题看作系统实体。系统实体包括投入、过程、产出，看得见和看不见的因素，以及多种利益相关者。手头上的问题会看起来很简单，但一些细微之处，在之后…
2022-04-27
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企业管理中分工的重要性
分工，是指企业里各种职责与工作量的划分和独立化，包括分人、分任务。管理者要根据员工的专长和兴趣，为合适的下属分配合适的工作，以实现团队和企业的整体目标。分工不好，就好比是让吕布写文章…
2022-04-27
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这3个管理技巧，你学会了吗？
在如今的企业管理中，如何去管理下属，才能让下属更听话，是许多管理者都在不断探讨的一个问题。管得不严吧，肯定会有员工懒懒散散，影响到整个团队的发展。管得太严吧，又怕员工对公司产生反抗情…
2022-04-27
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